EOR（Employer of Record）と従来の採用方法の違い
現代のグローバル市場において、特にIT業界では、優れた人材を迅速に採用することが競争力の鍵となります。特にベトナムのITエンジニアは、その技術力とコスト効率の良さから、世界中の企業に注目されています。そんな中、採用方法として注目を浴びているのがEOR（Employer of Record）です。この記事では、EORとは何か、従来の採用方法とどう異なるのかを解説します。
2024年10月14日
現代のグローバル市場において、特にIT業界では、優れた人材を迅速に採用することが競争力の鍵となります。特にベトナムのITエンジニアは、その技術力とコスト効率の良さから、世界中の企業に注目されています。そんな中、採用方法として注目を浴びているのがEOR（Employer of Record）です。この記事では、EORとは何か、従来の採用方法とどう異なるのかを解説します。
EORとは？
EOR（Employer of Record）は、普通「雇用代行」と呼ばれ、企業が他国で従業員を雇用する際に、法律上の「雇用者」としての役割を果たすサービスです。EORは従業員の給与支払いや税金の処理、社会保険の手続きなど、現地での法的責任をすべて引き受けます。企業はこのサービスを利用することで、現地法人を設立することなく、グローバルな人材を迅速かつ効率的に雇用することができます。
従来の採用方法とは？
従来の採用方法は、企業が人材を探し、雇用するためのさまざまな手法を含んでいます。以下にその主な形式を示します：
直接採用：企業が求人広告の掲載から応募書類の選別、面接、雇用契約の締結まで、採用プロセス全体を自ら実施する方法です。これが最も一般的な方法です。
社内紹介採用：企業は現職の従業員に対し、個人的なネットワークを通じて候補者を紹介することを奨励します。この方法は、企業文化に適した信頼性の高い候補者を見つけるのに役立ちます。
人材サービス会社（ヘッドハント）を通じた採用：企業は専門の人材サービス会社を利用して、特にITエンジニアなどの専門的なスキルが求められるポジションや、上級管理職を探します。
求人サイトを通じた採用：企業は人気の求人サイトに求人広告を掲載し、応募者はこれらのプラットフォームを通じて直接応募できます。
伝統的な広告を通じた採用：企業は新聞、雑誌、ラジオ、テレビなどのマスメディアを通じて求人情報を宣伝します。
就職フェアを通じた採用：企業は就職イベントに参加し、直接応募者と対話することができます。これは企業のイメージを広め、多様な人材を採用する機会です。
大学を通じた採用：企業は大学や専門学校と協力して、特にITなど専門分野の若い人材にアプローチします。
EORと従来の採用方法の違い
1. 基本概念
- EOR（エンプロイヤー・オブ・レコード）: 第三者の企業が従業員の雇用主となる採用モデルであり、従業員に関連する法的、財務的、行政的な問題をすべて管理します。
- 従来の採用方法: 企業が自ら人材を探し、選別し、採用するプロセスです。企業は採用プロセスのすべての側面を直接管理し、求人の掲載から面接、契約の締結までを行います。
2. 責任
- EOR:
- 給与、税金、社会保険などの問題を管理します。
- 従業員に関する現地の法的規制を遵守することを保証します。
- 労働紛争や休暇、保険に関する手続きを処理します。
- 従来の採用方法:
- 企業は採用プロセス全体を自ら管理し、求人の掲載、書類選考、面接、候補者の選定を行います。
- 労働契約や従業員の福利厚生に関する責任を負います。
- 労働に関する規制を遵守し、従業員を管理します。
3. 採用プロセス
- EOR:
- 企業は新しい市場に迅速に進出でき、子会社を設立する必要がありません。
- 法的な問題を処理したくない企業に適しています。
- 従来の採用方法:
- 企業は採用プロセスの各ステップに時間と労力を投資する必要があります。
- より長期的な関係を築くことができ、企業文化に合った人材を選定するのに適しています。
4. 利点
- EOR:
- 企業にとって時間とリソースを節約する助けになります。
- 法的遵守を確保しつつ、企業の介入を最小限に抑えます。
- 短期的な人材やリモート人材を雇うための柔軟性を提供します。
- 従来の採用方法:
- 企業は従業員の文化や作業プロセスをより厳密に管理できます。
- 内部人材を育成したい企業に適しています。
- 企業のブランドや市場での信頼性を高めるのに役立ちます。
5. 適切な対象
- EOR: 国際市場への進出を目指す企業や、法的管理の負担を避けたい企業に適しています。
- 従来の採用方法: 既に基盤を持つ企業で、長期的なチームの構築を目指す場合に適しています。特にIT人材やITエンジニアに関連する分野で効果的です。
ベトナムのような新興IT市場に進出する企業にとって、EORは迅速かつ効率的に人材を確保できる手段です。一方で、従来の採用方法は、企業が人材を直接管理できる利点があるため、組織文化の醸成に効果的です。どちらの方法を選ぶべきかは、企業の戦略や状況によって異なります。ITエンジニアを含む高度な技術者を求める企業は、それぞれの方法のメリットとデメリットを十分に理解し、最適な方法を選択することが重要です。
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