1. コストを削減

人件費

近年、アジアの多くの国がオフショアITアウトソーシングサービスの目的地になっています。 簡単に言えば、ヨーロッパや米国の従業員に支払うよりも、アジアの国の従業員に支払う方がはるかに安価です。 オフショアITアウトソーシングにより、企業はより低い人件費で完全に運営できます。 これは、人件費の削減が運用コストの削減、収益の増加、および収益の最大化に役立つ製造業やサービス業などの労働集約型ビジネスにとって特に重要です。

税金費用と金銭的インセンティブ

企業はまた、税金、社会保障給付、健康保険、労働者災害補償、およびその他の従業員関連の費用の削減から節約することができます。フィリピン、インドなどの発展途上国では、ユーティリティ、インフラストラクチャ、および材料のコストも低く、製造業などの労働集約型産業にとって費用効果が高くなっています。

運用およびインフラストラクチャのコスト

ITアウトソーシングをオフショアにすることを決定した場合、インフラストラクチャに投資する必要はなく、テクノロジーが設備投資の大部分を占めます。代わりに、そのお金はビジネスの他のコア領域を開発するために使用することができます。

トレーニング費用

社内開発者のチームを編成する場合、必然的に、スタッフ、研究開発のための追加の技術トレーニングの料金がかかります。オフショアITアウトソーシングにより、このコストも大幅に削減されます。

２. 世界の有能な人材へのアクセス

オフショアITアウトソーシングの利点は、企業が才能があり、資格があり、経験豊富な人材にアクセスできることです。 人的資本は、あらゆる企業プロジェクト、事業運営、およびシステムの生命線です。 特にアウトソーシングでは、ソフトウェアエンジニアの能力と可能性がこれまで以上に懸念されています。 優れたオフショアITアウトソーシングチームを選択することにより、プロジェクトは熟練した専門家のチームによって処理されます。

中国、ベトナム、インドなどの国には、高度な専門知識を持つ開発者が多数います。 特に、近年のベトナムの情報技術労働力は、エンジニアの卒業生が最も多い上位10か国、EF EPI平均が最も高いアジアの上位7か国、最も速いアジアの上位5か国など、常に高く評価されています。英語力の向上、人的資本指数が最も高いアジア太平洋諸国トップ10。

一方、Hachinet Softwareは、今後数年間でベトナムのアウトソーシング企業にソフトウェア開発者を幅広く提供するため、ベトナムでのIT教育の量と質の両方が急速に成長しています。 ベトナムの学生は、知識をすばやく習得する能力について評価されることが多く、そのほとんどは、標準化された試験、雇用主からの支持、評判など、および世界的な賞によって認定された優れた学歴を持っています。 具体的には、東南アジアのすべての国の中で、ベトナムの学生の学力は、すべての科目で2位であり、シンガポールに次ぐものです。

24時間年中無休

オフショアITアウトソーシングの利点は、24時間年中無休で運用できることです。異なるタイムゾーンにあるベトナムのようなアジアの国へのオフショアITアウトソーシングは、企業に1日24時間を最大限に活用するという追加の利点をもたらします。あなたの夜は彼らの日なので、あなたのパートナーはあなたの従業員が家に帰って寝た後でも引き継いで仕事を続けることができます。彼らは重要なタスクを完了し、翌日のレビューのためにそれらを送り返すことができます。したがって、ここでのアウトソーシングの利点は、1日でより多くのことを成し遂げ、全体的な生産性を向上させることです。 24時間年中無休のカスタマーサポートは、お客様にとって夢の実現であり、これはオフショアITアウトソーシングを通じて完全に実現できます。

短納期

優秀な専門家のチームと協力して、作業プロセスは問題なく迅速に行われます。これは、サービスがより速く、より効率的に提供されることを意味します。これらは、どの企業にとっても重要な競争上の利点です。

適応性

アウトソーシング企業は、ビジネス要件に応じて生産チームを任命します。彼らの大規模な労働力と生産管理チームは、彼らが小、中、大のタスクに適応することを可能にします。さらに、オフショアITアウトソーシングにより、企業は需要の増加または減速、および市場の変化に迅速に対応し、適応することができます。

リスク削減

プロジェクトの結果を決定するオフショアITアウトソーシングの利点の1つは、リスク分析です。 ビジネスプロセスの特定のコンポーネントをアウトソーシングすることは、組織が特定の責任をアウトソーシング会社に移すのに役立ちます。 会社が簡単に認識して修正できることに気づいていないかもしれない多くの要因があります。 成功を収めるには、起こりうるすべてのリスクを特定して防止することが不可欠です。

3. 結論

ベトナムのIT人材は、自習、探索、外国企業との統合ができることでますます高く評価されています。しかし、国内の技術をこの地域の国々と比較できると言っても過言ではありません。 量と質を確保するための範囲と力の面で人材の問題が十分に活用されていません。

それはまた、主に貿易ではなく技術をめぐって大国が互いに戦っているのを見る理由でもあります。したがって、技術はベトナムが遠くの波を捕まえるために轍をあきらめるのを助ける方法です。 IT国になるというベトナムの夢はいつか実現するだろう」と言われました。

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